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       一、環(huán)保風暴緊逼，搬遷潮襲來。

       2018年環(huán)保稅正式施行。入園令的截止日期是2020年前。也就是說從2018年開始，環(huán)保正式成為行業(yè)新門檻、入園將在兩年后成為行業(yè)新門檻，會在涂料行業(yè)內引發(fā)一系列變化。

2018年，環(huán)保稅的實施是第一個分水嶺，2020年的入園令實施是第二個分水嶺。入園即將成成為涂料行業(yè)新門檻，2018年，雙重風暴下的涂料企業(yè)的日子一定更難。有了環(huán)保稅按日計罰的威懾，2018年，環(huán)保會成為涂企生存的通行證。

       二、淘汰大部分中小企業(yè)。

       環(huán)保風暴一定會淘汰掉一批小涂企。僥幸闖過第一波環(huán)保風暴的中小企業(yè)，仍會有很大一部分會倒在沖往化工園區(qū)的路上。采購原料要現款，增加環(huán)保設施要現金，銷售收入、凈利潤的減少和應收賬款的增加，很可能讓一些小涂料企業(yè)的現金流出現問題，出現生存危機。很多2017年在盈虧線上徘徊的中小涂料企業(yè)，如果不能提高凈利潤，2018到2020這幾年就很危險。如果不上環(huán)保設施，偷偷生產，就要冒著被舉報，被按日計罰的風險。動輒幾百萬的罰單，可能相當于小涂料企業(yè)一兩年的凈利潤，足以讓很多涂料生產廠家關門破產。

       既便闖過環(huán)保風暴，在沖向化工園區(qū)的路上，仍會有很多中小企業(yè)被攔在過高的入園門檻之下。因為適合企業(yè)發(fā)展的成熟的化工園區(qū)，根本無法承載現有的近萬家涂料等化工企業(yè)。僧多粥少之下，進入化工園區(qū)的門檻一定會隨著供不應求而水漲船高。隨著入園令最后期限的臨近，面臨眾多想要擁入化工園區(qū)的企業(yè)，化工園區(qū)的門檻一定會沒有最高，只有更高。

       三、大者恒大的局面加劇，市場集中度提高，涂料行業(yè)的轉型升級基本完成。

       中小涂企被淘汰的同時，是大企業(yè)擴大市場的最好機會。隨著中小涂企的關停，中小涂企的優(yōu)質客戶也將被大企業(yè)接管，由大企業(yè)為他們提供更高端的產品和更優(yōu)質的服務。行業(yè)格局將繼續(xù)上演大者恒大，市場集中度進一步提高，涂料行業(yè)轉型升級基本完成。

       四、上市企業(yè)增多，企業(yè)間的平行整合、垂直整合、跨界整合，及各種創(chuàng)新模式的整合，將不斷出現在各大自媒體平臺。

       為了生存和發(fā)展，很多企業(yè)會選擇抱團取暖，優(yōu)勢互補，這期間一定會出現大型涂料集團與細分領域龍頭企業(yè)之間在資本層面的合作。

       五、小而美涂企依然會存在。

       環(huán)保風暴和入園令增加了涂企的運營成本，涂企將被迫向高環(huán)保、高附加值、雙包、定制、整體解決的方向發(fā)展。但技術型的小而美涂企依然會有生存空間。

       一些大企業(yè)在化工園區(qū)囤了很多地，由于產銷之間的區(qū)域不平衡，個別生產基地將出現產能閑置的情況，這就可能會與技術型或營銷型的小而美，在廠房出租、代工、共享工廠等層面進行合作，形成共生模式。最終小而美涂企會變成專注于技術和營銷的公司，而把沒有技術含量的生產外包出去或與人合作，轉而生產擁有核心技術的原料。

       六、化工原料企業(yè)壟斷初現，代工企業(yè)開始增多。

       隨著涂料行業(yè)集中度的提高，涂料上游的原料行業(yè)集中度也在提高，鈦白粉等一些行業(yè)將進入壟斷局面，出現十幾二十家大企業(yè)控制國內市場的局面。

       涂料行業(yè)集中度的提高，帶來的另一個結果是行業(yè)分工更細，以代工為主營業(yè)務的涂料企業(yè)開始增多。

       危險中的機遇，回報率往往最高。沒有過不去的火焰山。2018年，中國品牌已經站在一個高起點上，必將進入一個全新的發(fā)展時代。